青島凱利翔機械設(shè)備有限公司目前在青島市黃島區(qū)這邊已經(jīng)經(jīng)營多年，是青島這邊最早一批從事旋轉(zhuǎn)火鍋設(shè)備、輸送設(shè)備的企業(yè)，目前在全國范圍內(nèi)已服務(wù)上千家客戶，本公司生產(chǎn)的設(shè)備也早已遠(yuǎn)銷海外，歡迎新老客戶前來考察選購。

1.加強存貨管理
存貨管理實質(zhì)上就是餐飲店的運營管理，從采購、制作到售賣，都與存貨密不可分，存貨不是靜態(tài)的，而是不停變動的，存貨管理的質(zhì)量就直接反映了餐飲店運行中的質(zhì)量。餐廳管理出現(xiàn)問題，必先在存貨管理中顯現(xiàn)出來。
2.嚴(yán)格管控現(xiàn)金回收期
現(xiàn)在很多餐飲店面臨的問題，往往是無法很好地控制現(xiàn)金回收期，管控不好的原因是應(yīng)收賬款和銷售沒有得到相對的獨立，很多餐飲店接待老客戶時，都習(xí)慣性地給予對方賒欠賬款的便利，因為有了賒欠，業(yè)務(wù)上的單子更容易成交，更多的時候是迫于經(jīng)營壓力不得不答應(yīng)賒欠，這恰恰找出了應(yīng)收賬款失控的根本原因，將應(yīng)收賬款作為促銷手段，這是一個非常錯誤的經(jīng)營方式。
應(yīng)付賬款實際上是餐飲店的風(fēng)險，應(yīng)收賬款失控會造成餐飲店的損失，應(yīng)付賬款失控關(guān)乎餐廳的生死。有些人認(rèn)為欠應(yīng)付賬款是件好事，既不需要欠銀行貸款，又不需要付利息，但當(dāng)餐飲企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，付不出應(yīng)付賬款，餐飲店就會面臨生死絕境。
3.建立全面預(yù)算管理模式
傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)金管理主要涉及餐飲店資金的流入流出，然而廣義上的現(xiàn)金管理，其所涉及的范圍就要廣得多，通常包括餐飲店的賬戶管理、投資管理、融資管理和風(fēng)險管理等。經(jīng)營者對資金的安排混亂無序往往會成為餐飲店制度最大的破壞者。所以餐飲店要從規(guī)劃現(xiàn)金流、控制現(xiàn)金流出發(fā)，提高餐廳現(xiàn)金管理的水平，形成一套全面的預(yù)算管理模式。
4.切實推行“全面預(yù)算管理"
全面預(yù)算管理是資金預(yù)算管理的優(yōu)化和整合。從內(nèi)容上看，它是一個包括現(xiàn)金收支預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算等在內(nèi)的完整體系。從職能上看，是對其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行全面整合，最終使餐飲店的有效資源獲得最佳利用效率。從過程上看，是通過預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考核與激勵，對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行整合并實現(xiàn)“預(yù)算職能"的以“資金預(yù)算管理”為中心的全方位價值監(jiān)控。而預(yù)算編制過程，是細(xì)化“戰(zhàn)略"為“戰(zhàn)術(shù)”的過程，預(yù)算執(zhí)行與控制過程，是剛?cè)峤Y(jié)合，提高執(zhí)行力度和執(zhí)行效果的過程；預(yù)算考核過程，是合理地預(yù)算指標(biāo)考核體系和有效地評價激勵機制的過程。
旋轉(zhuǎn)小火鍋目前來到旺季，歡迎有需要的客戶來廠參觀考察。